人與人之間的相處講求眼緣，不管是情人，朋友，還是上司和下屬。每個人都會本能地尋找讓自己覺得舒服的相處對象，選擇，然後互相靠近。
只是現實社會中，這個緣分除了人的本能之外，更重要的是取決於形勢和利益。尤其是在一個機構中，剛好在這個時間，這個環境裡，這個情況下，剛好你在這裡，那麼你就是最合適的人選。
這個不是葛薇的想法，而是FRANK一貫的用人之道。
依照他的這種觀點，在此時此地，鄭強就是最合適的那個人。他和鄭強聊了兩次，就清楚地知道了他對公司的牢騷，認爲之前自己沒有得到重用。這一點，也恰恰正是他需要的：如果現在他提拔了他，那麼他自然把自己當作千里馬遇見的伯樂，忠心不二了。他剛進公司，當務之急就是要有自己的團隊，培植自己的心腹。
於是鄭強開始忙碌起來，葛薇的那家客戶已經轉交到他這邊，跟的訂單量立即增加了一倍，週一開例會的時候，他是發言時間最長音量最高的一個。另外，不管是要了解供應商的情況，還是有了新的管理措施，FRANK逢事必叫小鄭，由他轉述意見給整個部門。於是除了業務部的骨幹之外，鄭強儼然又多了一個總經理助理的身份。
至於培養葛薇管理能力的說法，也只是一個說法，讓大家聽聽而已。因爲現在所有的業務都直接向總經理負責，有任何的問題，並不用通過葛薇，可直接向總經理彙報。當然如果想知道領導的心情，或者什麼內幕消息，去問鄭強就可以了。
葛薇發現自己忽然就空閒下來了，業務上的工作量減少了一半，部門的日常事務也不再需要花心思去處理了。她是個工作狂人，忽然沒了什麼事情做，心裡是隱隱的失落，卻又沒有理由對FRANK表示不滿。
關於機構裡上司和某個不看好的下屬相處的情形，錢鍾書先生在《圍城》裡對高鬆年和方鴻漸的心理有段精彩描述，若要概括說起來，那就是辦行政的人有他們的社交方式。自己人之間，什麼臭架子、壞脾氣都行。笑容愈親密，禮貌愈周到，彼此的猜忌或怨恨愈深。葛薇和FRANK之間固然是沒有猜忌和怨恨，但不貼心已經是顯而易見的事實。除了必須的公事之外，FRANK一向不會找葛薇，更不可能兩個人坐下聊聊天了。而見了面呢，總是笑容可掬，若無其事，有機會的時候還會泛泛地誇獎她幾句，只是這誇獎的話聽在葛薇的耳朵裡，已經辨別不出真僞，臉上回應的笑也不由自主地帶了假。
其實有很多時候她在想：現代社會所形成並被大衆所公認的交際禮儀，彷彿是一張面具，固然會讓一個人舉止得體，進退有度，大家在一起看上去一團和氣，但更多時候，卻壓制了人最自然的本性，你若先摘下了面具，讓別人看到了真實的自己，無疑就是把自己放在了被動的位置上。葛薇幾次想去質問FRANK，自己還是不是業務部的主管，但想起來剛開始的時候，有一次她趁給他送業績報表的時候，順便說：“您以後有什麼事情，可以多讓我去處理，不用事事親歷親爲的。”
當時FRANK稍微愣了一下，旋即滿面笑容地說道：“呵呵，聽說我來之前你很忙的，連週末都來公司加班。這不好！我的管理原則是，讓每個員工輕鬆愉快地工作，爭取在上班時間內做完要做的事，下班了就按時回去，這樣不好嗎？女孩子，更不應該那麼累嘛。”對着這種誠懇關切的語氣，葛薇除了表示感激之外，再無話可說。
但FRANK自己就是加班的，鄭強也跟着加班，做事做得晚了，就叫保安去買了外賣，一起坐着邊吃邊聊，或者乾脆帶他一起去吃飯，吃飯的時候就跟他講：
“年輕人做事，就要肯用心，能吃苦。我以前剛入這一行的時候，帶我們的師傅很有經驗，但脾氣也很大，輕易不會教人的，這個時候就要看你是否有眼色。他吩咐的事情，基本上我都是一秒鐘不耽擱，馬上去做，回來就寸步不離地跟着他，看他怎麼做事，說了些什麼話，遇到問題是怎麼處理的。做得不好的地方被他罵，笑着聽；不懂的地方就問，你問得幼稚了他也罵。我跟他跟了一年，整整瘦了十公斤。可也真的學了不少東西，一年下來，從面料的組織規格到成衣的製作流程，該知道就知道得差不多了。一年後公司就升我職，能夠自己帶徒弟了。”
看鄭強頻頻點頭，又對他說：“葛薇是大學生，但也就是學歷上比你有優勢。我們這一行，門檻低，不需要學歷怎麼高，只要你認真，細心，不怕辛苦，就能做得好。”
鄭強說：“我本來就做得不比她差，只是程總比較偏向她。”
FRANK看着他笑了：“我跟你講，在我們這種企業裡做事，不像國企機關之類，要論資排輩，講什麼關係。關鍵是看你做的事情是不是比別人多，有沒有成績出來。這段時間你也感覺出來了吧？你的地位是不是比原來重要了，講話也可以大聲些了？”
鄭強給他倒茶，然後說：“要謝謝FRANK你對我的栽培。”
“恩，繼續好好幹，我看好你，你也是能當主管的人才。”
鄭強再回到辦公室，漸漸地開始三句話不離FRANK怎麼說。同事們剛開始有些看不習慣，可時間長了，也就不再說什麼，更有兩三個人在他說話的時候開始附和。
而他和葛薇之間，因爲兩個人的涵養功夫都遠不到家，做不到笑容親密，禮貌周到，乾脆互相把對方當作空氣。但過了沒多久，這種暫時的平靜又被打破了。