哦，關於戰備倉的來由和用途，其實也很簡單。
伴隨着大量廉價的南洋物資入境，以及南方四省糧產的逐步提升，大隋國內的糧價自然不止是全面抑制住了這般簡單。輪到現在，即便有糧食保護價機制的存在，大隋的糧價還是在持續走低。
如此一來，實則也對大隋的農產業，特別是農民羣體造成了很大的衝擊。爲了有效解決這個問題，我在逐步降低南洋農產品進口規模的同時。其實，還下了另一道旨意。
這就是要有備無患，直接將各地的糧倉清理盤查後悉數填滿，以保證就算是災荒年，也不會出現大的物價波動。這個東西，其實也是很務實，也很具有前瞻性的考慮。
可到了後來，我就不免想到了一個問題。雖然降低南洋農產品進口規模，可以保護自耕農，實則對海路的開拓是不利的。再者說，民用之太平倉、轉運倉這種東西，非國家有大的災難時，是不會輕易啓用的。
比如，大軍出征這種類型，所需的糧草同樣需要緊急從民間徵集。這樣搞，費時費力，成本無限增高不說。在短時間內，其實也會對百姓的日常生活生產，造成很大的干擾。
有鑑於此，我就決定建設軍隊專用的戰備倉，並以首都軍鎮爲試點。其具體規模，就是可以保障大隋各地駐軍一年的正常所需。換而言之，即便朝廷不向民間購買一顆糧草，依照大隋戰備倉的儲備，也可以養活大隋的軍伍一年。
說到這裡，想來各位也就明白，爲何大隋的戰爭準備時間可以如此大幅度的縮減了。究其關鍵，其實就在於當下的首都軍鎮已經有了戰備倉這個東西，也可以省略從民間徵集糧草的環節。
當然，這個東西方便是方便，明眼人都能看出來，但問題卻很麻煩。說白了，這自然就是大隋現今的軍費開支佔比太高，也沒有其他的閒錢。包括建設戰備倉的成本，也實在有些太高了些。
所以，迫於無奈，腰包也實在太鼓，更是有些騷包的我，便想出了這麼一個主意。那好，諸位都覺得成本太高，對吧？沒有關係，我反正有錢，就由我來對社會做點貢獻，以內資委的名義建設這些戰備倉好了。
不過，我也不是沒有條件。畢竟這些糧草屬於戰備資源，每年肯定也要進行全面的除舊換新，這便涉及到糧草大規模的損耗和貶值之問題。想來各位，也總不可能讓我一直都虧本經營吧？
既是如此，不妨按照戰備倉的儲糧總規模，每年給予這些糧草總價值百分之十的經濟補償，並列爲軍費開支。這個規劃，便是大隋戰備倉建設和營運的最終解決方案。
可你還真就別說，就是這麼個玩意兒，包括我現在也只建成了首都軍鎮所需之戰備倉，可真是賺老鼻子錢了。
至於賺錢的來頭嗎，說來也簡單。首先，戰備倉的糧食儲備收購，都是在秋收後糧食最貶值的時候。同時，還是大規模採購，這個成本其實是很低的。
而放糧的時間段呢，基本上都在春夏兩季，也就是趕到秋糧入庫之前。而此時的糧食價格，恰恰便是售價比較高昂之時。此外，我還是通過大隋商貿總公司全國鋪設的銷售渠道去販賣。
這樣一來，我就可以直接面向終端市場。那句廣告詞，是怎麼說來着？嗯，就是沒有中間商賺差價，賣家多賺錢，買家少花錢。與此同時，我還可以據此有效的調節市場。
打個比方說，因爲去年四川糧食大規模減產，今年春夏的糧食就肯定會很緊張了。我就安排人將銷售的重點，放到四川行省境內，利潤自然也是極其豐厚。即便是些陳穀子爛米，其實也照樣能賣出不錯的價錢。
就算退一萬步講，等我把大隋所有駐軍的戰備倉都建好後，伴隨着糧食儲備規模的提高，這樣的操作模式下，其實也不會有多少虧本的可能。
沒別的，實在賣不掉的糧食，我還可以開發出很多的衍生品嘛。例如，什麼精裝大米啊，什麼壓縮餅乾，或是小吃之流，對吧？有一說一，這個裡面的利潤空間，其實就更大了。
再者說，即便這些收益也只能將採購成本和管理成本，甚至是部分建設成本抹平。可說到底，朝廷每年還要給我一定的經濟補償嘛。
而這些補償，就是完全的純利潤了。諸位可別小看這個百分之十的比例，屆時大隋百萬大軍一年的糧草所需，這個總額可不是個小數目。只要基數足夠大，利潤就算單薄些，其獲利一樣也會十分可觀。哦，百分之十的利潤，這換到什麼行業，似乎都夠不上單薄二字了。
基於這樣的思路，我自然而然就會思考一個現實問題了。爲何防備天災年的太平倉和轉運倉之流，經營和管理模式上其實也和戰備倉大同小異，輪到最後卻總是搞的戶部及相關職司衙門焦頭爛額呢？還年年都要去貼補裡面巨大的虧空。
管理層中有蛀蟲，這是無法避免的。可在當前的社會形態下，我不認爲這是主因。說白了，經過五六年的白色風暴洗禮，大隋的社會風氣，實則還是極度端正。奉獻精神，更是深入人心了，那些自私自利中飽私囊之輩，畢竟也只是個例。
那麼，到底是什麼環節出現了問題呢？想來想去，我也只能歸結於體制。或者說，是計劃經濟沒有結合好市場經濟，導致出現了後來天朝百貨大樓那一幕。
有鑑於此，爲了解決這個老大難的問題，更是爲了減少每年國庫的負擔，我就直接把涉及民生的太平倉和轉運倉之流，悉數劃歸給了內庫，還成立了大隋糧食儲備總公司。
這也就是說，立足於民生的大隋糧食儲備總公司，只要在確保百姓災荒年口糧供應基本紅線的前提下，就可以實行完全的市場化自主經營，並採用企業效益爲主要考覈目標。
輪到現在，我其實也有足夠的信心喊上一句，我他孃的只是想建設個戰備倉。這可好，戰備倉還未完全建立起來，就又多了個名號，直接成爲天下第一糧商了。
當然，也就因爲戰備倉的原因，我便想到了大隋糧食儲備總公司。輪到現在，我忽然就覺得，自己好似陷入了一個思維制式中。
沒別的，我總是下意識把文武分離，包括把軍用糧草和民生保障糧食儲備一分爲二看待。嗯，要說這個東西嘛，雖然是個好習慣，可實在不利於資源統籌安排和協調。
說白了，蘭州軍鎮的戰備倉雖然還沒有建立起來，可大隋糧食儲備總公司在蘭州，甚至是涼州附近糧食可是儲備不少。現在都快入秋了，也正趕上大隋糧食儲備總公司放糧的時段。
既然如此，直接讓大隋糧食儲備總公司僱傭百姓，爲王師各路大軍提供糧草這有何困難呢？大不了，最後再跟國庫統一結算。難不成，國庫還敢賴我的帳不成。
只要糧草的問題解決了，大軍出征的時限性還存在問題嗎？嗯，就算還有很多問題，可不去嘗試，又怎生知曉成與不成？大不了，就當成一場大規模的軍事拉練演習好了。
若是成功了，這他孃的，大隋不是一步就邁入“召之即來，來之能戰，戰之必勝”這個軍隊建設的終極目標了嗎？
想通這個道理，我的神色頓時好轉不少，掏出懷錶看了一眼，就徑直對呂子明吩咐道，“現今是凌晨三點，距離破曉還有不到三個小時。立即傳吾的旨意給軍情院，調動十萬兵馬於岐州城下集結。屆時，吾會在岐州城樓上等候。以八點爲限，逾期不達者一律嚴懲。同時，每名將士自行攜帶三日之乾糧。同時，由軍情院聯繫內資委和大隋糧食儲備總公司，在大軍行進途中直接設立糧食供應點。至於如何設立，包括僱傭多少百姓運糧，吾一律不過問。吾只有一個要求，若是將士們餓了肚皮，彼等自行負責。”
這番話說出來，便是不識軍伍的呂子明，其實也是瞠目結舌的。當然，他吃驚的東西，同樣也不是糧食供給這個問題。
說白了，誠如我方纔所言，有了大隋糧食儲備總公司的海量儲備，內資委各種資源的有效協調，這個東西就不難實現，不過是花錢多少的問題罷了。
也沒別的，一萬民工不夠，就僱傭十萬，這總可以吧？隴右百姓總不止十萬的基數。各地糧倉數量不足，大隋運輸總公司總有現成的運力吧？包括大隋長安汽車總公司也有富裕的運輸車輛，對吧？只要統一調度起來，其實就可以了。
那麼，呂子明瞠目結舌的東西，究竟是什麼呢？說到底，還是要在五個小時內，軍情院如何把十萬大軍動員和召集起來。甚至，還要長途奔襲至岐州，以接受我的檢閱罷了。
有一說一，這樣的方式除了史無前例，無例可循外。更關鍵的地方，還是隻要一箇中間環節出現閃失，肯定就無法實現了。屆時，別說五個小時，恐怕五天也難。
所以，爲了避免這些閃失，甚至是爲了記錄和監督整個由上而下的執行過程，在這次的緊急集結任務中，我還特意派出了一支團隊參與進去。至於其名稱嘛，自然就叫特別督導團了。