“人心不足蛇吞象唄！”老劉隨口就答出來了。
“你是說人的貪念？”張小北點了一根菸，扭過頭看着老劉問道。
“張總，這是一個矛盾。”老劉一邊開車一邊說道，“我沒啥文化，說一些大實話。一方面誰都想讓自己的生活過的好一點，說好聽一點，叫做理想，說難聽一點，就是你說的‘貪念’。”
“可是另一方面，在龍海，還有什麼更好的產業嗎？”
“你說這些處長們天天跟這些煤販子打交道，人家抽的是中華煙，喝得是陳釀三十年，自己沒文化，還花錢把孩子送到什麼美利堅、新西蘭、大不列顛去留學。”
“還捎帶給你來一句，別讓孩子輸在起跑線上。”
“去他瑪什麼屍從B的起跑線！”
“說遠了，張總，那您說，這幫子處長們，心裡能平衡嗎？那可是天天打交道呢，正經工作能說幾句，不都是在那兒扯淡聊天麼。所以我說，矛盾。”看來老劉也是知道一點下面的情況。
“可是老劉，我知道‘水至清則無魚，人至察則無徒’的道理，這個我懂。這些年，這些處長們幹了一些什麼，我不是不清楚。”
“可是隻要不損害集團利益，我也沒有說什麼，睜一隻眼閉一隻眼就過去了。”
“但是這次不一樣，他們是直接損害了集團的利益。你說有這麼挖自家牆角的人嗎？”
張小北跟老劉有點兒較真的意思，是啊，平時我張小北沒有虧待他們啊。
那供應鏈公司，就是明目張膽的讓大家掙錢的，全公司的人都可以介紹客戶啊，怎麼？這個還不夠？
“張總，你說李金榮沒錢嗎？是爲了什麼？”老劉這一下，還把張小北給問住了。
“老劉，你想說什麼？”張小北不知道老劉這話從哪兒起來的。
“內心空虛唄！需要更多的物質來填補，就是這。”我艹，老劉看問題還挺特麼準的。
“也就是說，人有錢了，但是同時追求卻是越來越低了？”張小北覺得應該是這樣理解。
“對，我覺得是這樣。有錢了，本來應該追求精神層面的生活，但是呢，卻是追求更高的物質享受。”
“這種人，是一種忘本的人，說實話，開了就開了，一點兒都不可惜。”
“我不同意現在社會上流傳的那種什麼錢就是一切的道理，也沒有把人都想那麼壞。”
“那我當年在部隊的時候，那上一次戰場誰還給錢似的！”
“可是那時候真覺得自己光榮，真覺得自己偉大，那是真可以不要命。”
“當然，我覺得社會上形形色色的人多的去了，不是每個人都能和軍人一樣。”
“我只是不排除人可以變得更加有追求的可能性，即使是在沒錢的情況下。”
老劉是當兵的出身，執行過任務，那是一羣特殊的羣體，是一種高尚的羣體。
這也是張小北爲什麼愛跟老劉嘮叨的原因之一。
另外，張小北是一個善於思考的人，但不一定人人都善於思考。
“張總，我們每天都大談特談什麼企業文化，可是爲什麼總是落不了地。”
“還是這個社會上一些片面的思想喚起了人們對潛在規則的認同，好的得不到表揚，壞的得不到懲罰。”
“這你說大家這思想能往哪裡想？”
“您在秦省子公司是怎麼幹的，剛來就和二毛子幹了一仗，那一下子就立威了，大家都知道您是一爺們兒童這人首先就做正了。”
“再加上之前那邊的效益並不好，您這一發獎金，大家覺得日子有奔頭啊，誰不聽您的？”
“所以一些理念推行起來，特別快，因爲大家感受到了這些理念帶來的好處。”
“可是這邊呢？見過的大老闆多的去了，就覺得您這理念推行起來，也就那樣兒，還是不如人家煤販子啊。”
“再加上，我們只是對職工進行教育，沒有讓他們親身體驗過做好事的親身感受。這樣推行起來，就不那麼容易了。”
“說教，永遠是起不了什麼作用的，就跟小孩子寫作業一樣，不敲敲兩下，就不給你長記性。”
“那就我們在部隊的時候，第一次執行任務，那也是心裡犯嘀咕的，可是第一次之後帶來的那種榮光，那種被救的人對你投來的感謝的目光，真的，當場就覺得自己偉大的不行。”
“當時就想，就是當場犧牲了，也覺得值，您別覺得這是開玩笑，真是這麼一種感覺。”
“所以，張總，我個人一個不成熟的建議，您得逼着大家做一點好事兒，讓大家感受到做好事兒完了之後的那種無上榮光，這人才會進步啊。”
“整天干喊，嗓子冒煙兒了，屁用不頂。”
“不是不是，是一點用都不頂。”
老劉意識到自己說話有點不合適，但也沒有不好意思，而是改口之後，笑了笑就完了。
“老劉，今兒個你是真給我上了一課啊！”張小北也沒覺得有什麼，反而覺得老劉說得很有道理。
“你說的空喊不幹，屁用不頂，是對的。這個話不難聽，到了今天打臉的時候，難聽話算個屁啊。”張小北是個實實在在幹事兒的，至於話難不難聽，那得看是不是符合實際情況才行。
難聽，難聽人家說的是實話啊。
“我剛進部隊的時候，指導員跟我們說過，當兵的，第一件事就是要對D忠誠，你說一個人連忠誠都談不上，那還玩兒個啥？”
“剛開始我也覺得就是喊喊口號，後來覺得，忠誠兩個字是一個強大的力量，因爲你忠誠，首先忠誠於你的團體，也就是你的平臺，一個人沒有平臺，光有能力，毛兒用都沒有。”
“‘忠’是拿一把劍插在心裡，肯定要有一定的取捨，我們在部隊執行的是對人民的捨生取義；‘誠’是要言行一致，要實在，要誠心誠意，我在部隊執行的是對D老實。”
“但‘忠誠’這兩個字，我們是在一次次的任務當中執行出來的，所以沒有事實和執行做支撐，喊什麼口號都白搭。”
老劉把自己在部隊的感受搬了出來，看看張小北在管理方面有沒有什麼值得借鑑的地方。
管理的道理是互通的，因爲管得都是人。
軍人的情操能夠昇華，普通人也一樣——但是需要在具體的任務和工作中得到執行，並且感受到結果帶來的內心渲染。
讓人知道，人活着，不僅僅錢能帶來快感，精神層面的追求，可以帶來做人更大的滿足。
不過人都有惰性，你不逼他，不強迫他幹，他自己永遠不會幹，而且說不定還會嗤之以鼻。
但是等他感受到的時候，不用你說，思想也會發生一個極大的轉變。
這是做事的力量。