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第5章 時不待我

第5章 時不待我

第5章 時不待我

四五千萬的研發投入,這對於那些國際巨頭廠商而言自然不算什麼,甚至可能就只有他們每年幾十億研發投入零頭而已。

正常情況下想要搞一款智能機的話,哪怕只是組裝研發,也不考慮後續的量產備貨以及上市營銷的開支,光是組裝研發都非常勉強……

但還是那句話……威酷電子的研發成本比其他企業會低很多,至於低多少,還得看後續的實際研發進度!

但是不管如何,徐申學的信心都是有的。

心中早有決斷的徐申學,叫謝建勇上來聊智能機的事,也不是爲了尋求同意或進行討論,而是交代任務。

“研發部後續招人的時候,除了現有的功能機項目外,再招募一批負責智能機項目的人才,進行智能機項目的前期準備工作,待遇方面比市場價可以適當高一些,你把招聘需求提交給人事部讓他們儘快展開工作,人員要儘快到位!”

待研發部的謝建勇下樓後,徐申學又把人事部經理羅毅年叫了上,這是個四十來歲的中年男人,徐父時代裡深受重用,在人員招聘以及薪資控制上的本事很不錯。

羅毅年到了後,徐申學不多廢話,直接交待他做好研發部門的人員招聘工作:

“回頭研發部會提交研發人員招聘需求,後續人事部在研發人員招聘上要節奏快一些,除了功能機項目那邊的人員需求,研發部也設立了一個智能機項目組,人事部門儘快招個一批研發人員,先讓研發部把智能機項目的架子搭起來展開前期工作。”

“另外要和各人力資源公司保持密切合作,密切關注如今市場上智能機項目的資深技術人員,甚至是項目負責人,有機會就直接用高薪招人。”

“一點五倍薪資不來,那就翻倍挖,薪資方面不要束手束腳,膽子大一些。”

“如果是有專家級別的高技術人才,在薪資待遇方面不好決斷的話,就直接告訴我,我親自跟他談!”

威酷電子這種小公司,想要靠公司前景之類的畫餅手段吸引真正的高技術人才,那是不靠譜的……唯一靠譜的方式就是直接砸錢!

砸錢都不一定能找到相關的高技術人才,不砸錢就更不可能了。

再說了,時間不等人啊,現在留給徐申學的時間也不多了,隨着水果手機的全球熱賣,智能機市場已經被幾乎所有手機廠家都重視了起來。

如今很多國內廠家都在研發智能機,比如美族,還有衆興,華威,聯翔等等,而那些國外廠商就更多了。

雖然絕大部分手機廠家對未來智能機的技術路線,尤其是系統路線並不明確,但是搞安卓機的也不在少數,有些廠商是多條腿走路,不僅其他系統搞着,安卓系統也順手搞着。

畢竟谷狗的號召力還是很強悍的,一些大廠商們願意給谷狗一個面子……

這意味着,等到明年就會有不少的安卓智能機搞出來,甚至還會有國產的安卓機上市!

留給徐申學的時間不多了!

但是,換一個角度來說,那就是如果徐申學搞手機的速度足夠快,搶在其他國產手機廠商搞一款兩千多的安卓機出來,這不僅僅能夠獲得巨大的聲譽打響品牌,還能可以獲得極爲寶貴的市場空窗期。

什麼市場空窗期?因爲其他來自灣省以及國外品牌的安卓智能機都太貴了,幾乎都是三千以上。

這意味着未來一年裡消費者是買不到三千以下的安卓機的。

而徐申學就打算給他們打造一款三千以下的安卓機,到時候消費者想要買三千以下的安卓機,就只能選擇徐申學的手機,消費者就沒第二個選項!

這也是徐申學搞手機,直接就把目標瞄準了兩千多的中端價位上的原因。

至於具體兩千幾,還得看研發以及到時候的市場競爭情況。

甚至一切順利的話,甚至還可以搞個低端芯片版本的安卓機,做一款一千多的低端安卓智能機推向市場,看看市場的接受度。

而這些美好的設想要實現,就要搶在其他國產手機廠商前把智能手機搞出來,如此才能佔據戰略窗口期。

一旦過了這段時間,比如把新機發布時間推遲到2010年甚至2011年……得,名望沒了,利潤也沒了,只能和其他國產智能機進行大混戰了。

到時候想要再做起來就難很多了。

徐申學在這半個月時間裡,琢磨分析了當代的手機行業情況後,就迅速敲定了進軍智能機行業的想法。

當然,智能機項目就算一切順利,估計也得一年半載的,能夠在明年秋天之前搞出來就算不錯了。

而在這之前,威酷電子還需要維持低端功能機的經營,不僅僅是爲了養活廠子裡數百名員工,也是爲了繼續賺錢給智能機項目輸血。

如果低端功能機業務做得好,把盈利拉起來的話,比如一個月能夠有個三五百萬的利潤,那麼做起智能機來也就更有把握了。

因此他不僅僅對智能機項目上心,實際上對功能機業務更上心。

智能機是未來的希望,但是功能機卻是支撐未來希望的地基!

————

結束了一天的工作後,傍晚六點多的時候徐申學坐上了司機開的一輛新款奔馳的S350離開公司回家,這車雖然是徐申學的座駕,但並不是私人資產,而是公司資產。

雖然說威酷電子是典型的家族企業,徐申學持股95%,徐母持股3%,徐申學的妹妹持有2%,股份全在徐家手裡。

但是爲了避免債務風險,私人資產和公司資產還是要嚴格區分的,拿錢也只能以分紅的名義拿,然後還得老老實實交稅。

要不然的話……哼,一旦公司破產,個人資產和公司資產理不清楚的話,有限責任可就變無限責任了,傾家蕩產不說還得進去踩縫紉機。

在車裡,徐申學在後排微閉着眼,腦海裡還在思索着公司的業務情況,智能機方面現在也做不了太多,主要的還是進行一些前期的準備,而就算前期準備也得先把人手招到了再說。

而功能機業務的話,徐申學雖然提出來了高頻機海戰術,但是最後管不管用,能發揮多大的作用依舊值得商榷。

徐申學還是要在功能機業務上繼續琢磨,看看如何提升銷量以及利潤。

華強南的渠道市場,雖然市場龐大,但是競爭對手也多,而且很多渠道不是你想要涉足進去就能進去的。

國外市場,最近在華強南里很紅火,光是印度市場那邊,每個月都得發貨幾十萬臺呢,但是威酷電子沒做過海外市場,一時半會的也找不到發力點,總不能傻乎乎的直接跑到海外去設立分公司然後賣手機吧……

想要開發海外市場,一個成熟的海外渠道銷售團隊是不可或缺的,但是這樣的人也不好找。

直接效仿那些國產品牌手機,自行在各地建立線下渠道?這看似是個可行的路子,但是這種直屬線下渠道也不好搞,成本很大,也需要耗費大量的時間。

想來想去,徐申學覺得也就電商渠道比較適合一些。

電商有什麼優勢?威酷手機可以通過電商渠道直接接觸到消費者,省卻了中間的渠道,雖然說走電商渠道,也需要給電商平臺錢,但是這個錢對比傳統的線下渠道分成,那可差太多了。

這意味着什麼?

意味着出廠價和終端銷售價之間,產生了巨大的價格差……這個價格差,可以讓利一部分給消費者,讓廠商獲得更高的毛利,當然免不了要分潤一部分給電商平臺。

這是對三方都有好處的事!

唯一的疑惑就是,這電商渠道能不能賣出去手機?

此外在電商渠道賣雜牌低端功能機的話,消費者會不會信任?對產品質量有多大的顧慮?

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