大家都很高興。公司雖然組建只有半年多一點時間，但是去年業績和門店擴展卻是相當不錯，大家也都拿到了一大筆不等的年終獎，開開心心過了一個好年節回來，正是士氣正旺的時候。
觥籌交錯，包房裡一片歡聲笑語，所有的員工都對中介公司今年的發展，充滿了一種洋溢在臉上笑容裡自信的期待。
下午的時候王一元和幾位門店的店長提前開了一個小會，對去年的工作進行了一番小結，然後對於接下來今年的工作作了大概的部署。
中介公司今年的工作重點，一是夯實基礎，查漏補缺，特別是在公司制度的建設和人才的培養上面，繼續下很大功夫。
王一元說的很直接，講實話，我當初也沒有想到過，自己公司的發展竟然會是這樣的迅速，出乎我們所有人的預估。但越是這麼快速的發展，我卻是有越來越多的擔心和忐忑。
他笑了笑說道，你們說，我這是不是擔心的有些過於了？
康立新說，我看一點都不多餘。想要公司持續穩定高速的發展，那麼公司的基本制度，特別是人事權和財權只能是歸屬於公司，這是公司管理的高壓線，任何門店，任何個人在這一方面都不能有任何違規。
楊磊他們幾人也是大聲附和說，這一點，我們都會去遵守的，老王你放心好了。
王一元對劉萍說，小劉，這一些公司基礎管理方面的工作就主要是交給你了。特別是這個管培生”的計劃會根據業務的進一步發展全面推進。
他說道，“管培生”的選拔和培養，我看去年開始在小任的門店試點以來效果就還不錯，我們要在借鑑小任門店做法的基礎上，再做一些完善，形成一個公司的基本制度出來。
任子平說，這個計劃是蠻好的。我看以後每一個門店可以佈置一個“管培生”，也可以是兩個“管培生”，也讓他們自己去競賽嘛？還有，不同的管培生，可以考慮從不同的方向去培養的。
王一元問，具體說說。
任子平想了想，說，比如說，我們做的學區房，那麼這個房源數據的真實性就特別重要。但是數據鏈上的每一項工作，都需要我們的業務員去一一覈實。
他說道，那我就想，如果這些後端的工作從業務員手中剝離開來的話，專門安排一些管培生去做這一些基礎性的工作，這樣就可以讓業務員騰出時間來，專門做好他自己的業務，我覺得是大有裨益的。
康立新建議說，那還不如干脆這樣好了，所有門店的這些後臺的工作，全部交給公司來做好了，公司專門建立這樣一隻隊伍，由專門的人來負責後端。
王一元笑了笑，說道，這就是我剛想要說的第二點，就是後臺數據的統一管理。剛纔小任和老康也說道了這一點，這些事，其實我們從成立中介公司一開始就說了的。但是這幾個月都還是各自爲戰，這一項工作並沒有真正的做起來。
康立新笑了笑，說，也是沒有辦法，公司剛成立，生存第一嘛。現在基本上解決了生存的問題，是應該把這一些該補漏的補上了，就如一桶水一樣，不要讓它們成爲公司的短板。
王一元說，我的想法，我們所有的門店就只承擔房源信息收集和業務成交的職責，其他所有後端的事情，都統一交給公司來安排，從而實現公司的所有數據資源在後臺共享。
他說道，小任你們搞的網上管理系統我看就蠻好用的嘛，總體來說還是很不錯。我不管在唐山，還是在鎮江都能隨時看到的。
任子平說，這些都是參照印刷廠的網上管理網絡的做法，由“管培生”開發出來的。現在兩個學區的二手房網絡管理系統，已經開始試運行了，不過還一直在改進的。
王一元說道，今年，我們要加大在網絡這一方面的投入，要是人手不夠，就去想辦法找專門的人回來做這件事。反正是一條，要人給人，要錢給錢。今年的上半年，一定要這個網絡先搞起來。
他說道，我們一定要把各個門店的數據，在後臺全部統一和打通起來。一切房源數據都要進入後臺系統，這是沒得商量的。各個門店不能有任何的牴觸，更不允許有任何的藏着掖着。
楊磊說道，老王，這一些，我們都是無條件支持你的。
王一元笑道，你們這些人，都是鬼精鬼精的，這一次可不允許和我耍心眼哦。還有，系統建好以後，實行分級管理，根據不同的職級，設置不同的調閱權限。
最後就是業務的拓展。王一元說，要趁現在房地產市場轉好的時機，穩打穩紮，再繼續大力發展。具體來說，門店的數量至少要擴大一倍，繼續深耕七寶以及周邊市場，希望能形成在這一特定區域內房產中介市場的領頭羊。
楊磊和陳志光還是在去年十二月份的時候就有過擴張門店的想法。
陳志光說，我現在對這個中介的做法基本熟悉了，市場現在看上去很不錯，買賣都很興旺，我們是應該抓住時機，早就要大力迅速擴張的了。
楊磊的想法是至少要擴大三倍。他說的很有道理，只有在市場覆蓋，房源，業務人員的佈置上有特別的優勢，才能在區域市場上佔據主動，也纔會有最大的話語權。
這和王一元的想法不謀而合。王一元也基本上是這個觀點，房產中介只有做大，纔會有更大好處。要麼就不做，要做就要儘量做到最大，這樣纔會掌握更多資源，在區域市場纔有一定的影響力。
王一元笑道，不過我也有一句話說在前面，門面擴大一倍，那今年的業績就至少要擴大一倍半，你們有這個信心嗎？