傳統產業改造提升，第一個就得說“煤制油”和“煤制氣”。
好像這兩個項目都不怎麼掙錢，但是唐省幹這個事兒本來就不是爲了掙錢，這是一條煤炭深加工和帶有科技含量的路子啊。
現在不掙錢，怎麼以後也不掙錢嗎？
哪個新興技術在剛剛出孃胎的時候是掙錢的？
你就馬芸爸爸弄個阿里八八，剛開始就掙錢了麼？
還有一個什麼遠距離特高壓發電和送電的項目。
這以後，我就在唐省發電，往南方地區送電了，我還發煤幹什麼，就地消化，多省事兒。
有這三個事兒，已經能夠說明問題了，這傳統產業改造提升的事情，就不多說了。
說一下積極培育壯大新興產業。
第一個事兒，就是要舉辦國際太陽能十項全能競賽。
大家都知道，魯省的德市是全國著名的太陽能基地，但是我們唐省不甘落後。
人家已經走在前面了，那麼我們就奮起直追。
還有，我們現在旅遊產業，那有多少5A級的？別的不多說，提一個就夠了，就那個《KX大帝》和《YZ王朝》，這父子倆皇上的事兒，都擱我們這兒拍的。
再有了，我們唐省那是堯舜禹的故鄉啊，尋根文化那也是槓槓滴。
那HK也好，奧們也好，擡彎也好，多少明星都回來找自己的“根”了？
燒的那香比人個子還高。
對了，那個全球代加工大王，擡彎的，創建了一個狐狸康，給什麼星條國水果機代加工的，都回來過。
對了，聽說這位還是濱州人，還是龍海人。
之前還聽說龍海縣的領導去找他們了，讓他們投資建廠呢，聽說是快了。
反正政策給的是真夠優惠。
這要真是給你弄個幾萬人的大廠，那你龍海縣這些人可是有地方去了。
什麼是產業結構調整，這個就是。
說不定，你哪天手裡拿個水果幾代的手機，那就是我們龍海縣產的。
第四個，就是加快民生社會事業建設。
別的不說了，以前叫“村村通”公路建設，村子跟村子之間都是一茬兒的水泥路，這以前泥濘的道路是見不着了。
現在叫“戶戶通”公路，這農村大隊，各個農戶之間，田間地頭，那也都成了水泥路了。
下雨下雪，深一腳淺一腳的時代徹底一去不復返了。
對了，還有一個很大的改變，就是農村的垃圾，現在每天都有人上門收垃圾，統一堆放和處理了。
這個金盛集團也贊助過，出過錢，所以張小北知道這個事情。
聽說今年還要給各個村子裝路燈，不過好像不用企業贊助，縣裡出錢。
擴大就業，這個每個村都有外出務工的聯絡點，之前說過，有的都跑到國外去了。
說是一年能掙十幾萬，在外面除了給你點生活費，吃的喝的全管了，剩下的工資直接給你打回老家了。
要不是父母卡上，要不是媳婦兒卡上，省得你亂花。
再有就是要安裝“天眼”，建設“天網”工程。那傢伙處都是攝像頭，違法亂紀的人少了，老百姓的人身安全更有保障了，對不對。
一個成績舉上三個例子就行了，多了這本書也寫不下。
反正要不是金盛出過錢贊助的，要麼就是發生在煤炭行業，和煤炭行業相關的，反正是張小北能夠知道的。
就說上點不知道的，跨行業的，張小北他也想不起啊。
畢竟自己只是一個在煤礦賣煤的。
但是一點，全省都在發展，都在改革，都在創新，都在進步，這就是唐省的做法。
所以呢，這唐省的報告一打上去，GJ發改委就來人了。
而且根據這條消息的說法，是從2009年以來，中Y財政辦、GJ發改委等多部門還來唐省進行了一年多的實地調研。
是啊，不能說你唐省紅口白牙一說，我們上邊就直接同意啊，得看看是不是你們說的這麼回事兒啊。
這一看明顯感受到了，所以也就提出了“將唐省作爲G家資源型經濟轉型發展綜合試驗區”，這沒辦啊，人家唐省已經幹到前邊兒去了。
所以呢，也就是這幾天，GJ發改委正式批覆設立了“唐省國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區”。
大好事兒啊。
而且這個消息之後，還附了一個文件，那就是《唐省國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗實施方案》。
這個方案，是2011-2015年的，也就是說，是“十貳五”期間的改革方案。
看看這準備多麼充足啊。
張小北翻看了一下，重大改革項目，九款共計五十大項。
重大事項，十款共計一百大項。
重大項目100個，重大課題10個。
同時設立11個重點改革縣、市、區試點，12個重點省屬企業的改革試點。
12個重點省屬企業的改革，包括張小北熟知的濱煤集團，煤承公司和外貿公司。
看來他們的問題，省裡面也是早就意識和考慮到了。
只不過之前一直處於調查研究和拿出可行性方案的階段。
張小北專門看了看12個重點省屬企業的改革試驗，主要是體制機制改革。
一共是八個方面：
一是推進企業股份制改造和資本證券化。
這是要把大家從保溫箱裡推到市場上去了，你們去競爭吧，能上市纔好呢，沒有核心競爭力，這孩子經不起摔打。是得“斷奶”了！
二是推進企業資產重組和併購。
這個已經開始了，“資源整合”也好，“關小建中改大”也好，已經邁出了第一步。
估計下一步，就是大集團、大基地這個方向。
也就是傳說中的“二次整合”。
三是加快分離企業辦社會職能步伐，推進廠辦大集體改革；
企業辦社會這一塊的分離，充滿了各種各樣的難題，但也是必須改革的一環，主要是員工安置的問題。
推向市場就意味這競爭，競爭的優勢，現代化的管理方式，目前來說G企是不具備的。
廠辦大集體，那是當初爲了安置回成職工進行設立的，就是爲主體企業服務的。
現在這個模式，早已經被淘汰了。話說那個“回成”年代，都過去多少年了！
四是深化企業人事、用工、分配製度改革。
人事、用工應當更好地遵從社會和市場競爭機制，你光指望靠關係進來，不幹活，不作爲，那個你企業是生存不下去的，這個是倒逼原則。
另外分配製度，別再一些個領導動不動就什麼年薪一兩百萬了，也別過個年從裡到外，從吃到喝啥都發了。
你說過個年，連一卷衛生紙都不用買，有錢都沒地兒花，這個哪能行呢。