反正是回來了，辦公室瞎聊，經六福說，這次出去真是長見識了。
張小北說怎麼回事兒？
經六福說，哎，跟首府那些醫生護士相比，咱們的人就是掉在蜜罐子裡還不知足。
醫療水平咱且不說，看看人家醫生護士那兩條腿，跟不值錢似的，上班就沒閒着的時候。
咱們這裡的很多人，上班的時候上上網，看看電視劇，一天干不了多少活兒，還特麼嫌工資不高。
真是太不要臉了。
張小北說，經哥啊，看來這次你是真沒有白出去，最起碼看到了外邊的變化。
老經說，以前也看到過，只是不走心。
現在知道了，濱州之所以落後，就是沒有走出去，就是走出去，也沒有學回來。
醫療水平落後，不僅僅是技術設備落後，關鍵敬業精神也落後啊，這是一種地域文化。
聽到這裡，張小北覺得有些話可以跟老經說了。
就開始給老經設套兒，說經哥，那你覺得這供應鏈公司怎麼才能提高效率？
老經說，不能眉毛鬍子一把抓啊，業務得分模塊、分條線管理，而且不能讓人閒着。
就是多條腿走路，而且腿還得快，這是自己根據這次出去給老婆看病學到的。
張小北說，經哥，你要是早看開五年，估計能幹銷售副總裁。
老經說拉倒吧，咱就不是這塊料。
張小北說，經哥這樣，將來呢，你主要負責物流，馬恩科主要負責散煤銷售，有意見嗎？
老經說沒意見，只要馬恩科能夠協調到位，自己是巴不得輕省一點呢。
隨後老經也是嘆着氣說了一句，兄弟啊，我現在是能夠充分理解你的心情了。
就我老婆剛在濱州查出這毛病的時候，我特麼都差點兒傻了。
白天還不要緊，聯繫醫生等消息幹啥的，還有個事兒。
可是到了晚上，我不由得自己就想啊，你說着媳婦兒真要是得了癌症沒了，勞子喝了酒半夜起來，連口水都沒人倒，那得是多淒涼啊。
不能想，一想就難受。
少年夫妻老來伴，老人的話是一點兒沒說錯啊。
我現在是越來越把老婆看得中用了，我幫上你一頭半年，就得回家照顧老婆去了。
說實話，歸根到底，還是這個家重要啊。
以後外邊那些蜜蜂啊，蝴蝶啊，自己是不想了，聽說這個病跟在外邊亂來也有很大關係。
嗯，老經五十多了，終於迴歸家庭了，終於自律了，終於知道什麼是生活了。
三十而立，四十不惑，五十而知天命。老經在五十多歲的時候，知道了自己的宿命，知道了自己的落腳點。
老古人的話，真是規律，誰都得按這個套路走。
就像W川大地震的時候，80後涌現出一批又一批的傑出人物，徹底打破了外界對於80後的一些不良評價。
張小北認爲，不管外來思想怎麼折騰，不管一些非主流的思想對我們現有年輕人是怎麼樣的貶低評價，但是中國人血液裡流淌的智慧、情操和追求永遠不會變。
不管80後，90後還是00後，他們將是每一個時代的臺柱子。
不管接受了怎樣的外來文化侵擾，我們都將歸屬到自己獨特的民族文化上來。
那就是內斂、包容、發展、求變。
變革，將是時代永遠的主題。
……
2009年，註定是金盛集團不平凡的一年。
煤炭市場經過過山車似的反轉之後，穩定了下來；
“金盛城”的項目順利開工建設；
供應鏈公司在短短的一兩個月以內打破了藩籬，步入了正軌；
全國煤炭訂貨會取消了，市場更加自由了；
……
還有一件已經進行了一年多的專項鬥爭還在繼續，那就是——
煤焦領域反腐敗。
前面提到過，國家有振興實體經濟的宏偉願望，注重實體經濟的發展，但是在資本市場上就開始嚴格了。
什麼銀行儲備金什麼的，就都強化管理了。
這市面上的現金可就成了寶貝了，現金流就顯得更加重要了，金盛集團“金盛城”和供應鏈公司這兩個項目，就是爲了這個目的而生的。
當然現金少了，什麼東西就多了呢？
這個玩意兒就叫做承兌匯票。
承兌匯票這個東西，是和授權信任掛鉤的，可是這中間偏偏又是亂象叢生，沒辦法，抓！
金盛集團在銷售工作中，針對預付款，出具了兩個政策：
第一要控制量，承兌匯票也可以收，但不能超過50%。
人家鐵路運費可不收你的承兌匯票，這個必須保證了，要不然鐵路發運都得停止了。
另外，你“金盛城”可是建設項目啊，涉及多少農民工的工資問題，這個是個大事兒，不能忽視。
第二金盛只要“工農中建”四大銀行的，後來也放寬了一點，可以接受股份制銀行的。
但是一些地方銀行和財務公司出具的承兌匯票，對不起，您拿到我這裡來，我們不收。
就是哪怕我們能少賣點錢呢，也不去吃這個虧。
因爲一些地方銀行和財務公司經常是超額開具承兌匯票，有些已經資不抵債了，還有一些居然是“克隆票”，一張票給您出兩次。
那麼肯定有一些票就廢了。
但是當時您看不到啊，在銀行一查，哎呦，真票，有，票號金額啥的都正確，沒問題。
但是等您去解付的時候，完蛋了，已經與人提前解付了，您這張票，廢了。
要不就是這家銀行信譽不好，超額出票，當地銀行不敢給您貼現解付，要不然人家銀行虧了怎麼辦？
張小北也是知道這些，提前跟財務分公司商量了好久，最後定了這麼個政策。
換不成錢，你說這個票還有個屁用啊，所以這個關一定得把控嚴格了。
要不然，不是擎等着吃虧嘛。
這不是，已經有兩家地方煤礦已經跟上這個事情吃虧了？
當然了，小煤礦財務經驗不足，這個可以理解，吃虧了，調查清楚了，該處理人處理人，該追回損失追回損失就完了。
實在追不回來，那就只能低頭認栽唄。
可是金盛集團都能做到的事情，你濱煤集團這麼大單位幹不成嗎？
能，咋就不能呢，這條條框框比特麼金盛集團都多，還什麼分客戶等級，分拉運量等級，給你搞了那麼多臺階。
按照個臺階來繳納部分承兌匯票。
按理說萬無一失了吧，風險最低了吧，安全有效了吧！
得，出事了，涉案金額還不小。
整整特麼六個Y。