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第387章 向D組織學管理

第387章 向D組織學管理

這件事情,怕是誰也無能爲力。

張小北聽了這個事情,本來想給左丹婭發個信息的,因爲電話根本打不通。

但是一想,現在孩子是不是已經到了八個月的關鍵期了,俗話說“七成八不成”啊。

七個月早產的嬰兒容易存活,但是八個月的早產兒就問題大了。

算啦,也許是自己瞎聯想呢,別沒事兒找事兒。

這個事情即使如自己所料,讓左丹婭知道了,左丹婭又能怎麼辦?

不過也許,也許只是“煤焦領域反腐敗”的前奏呢?

自我安慰也好,給自己寬心也罷,反正張小北掏出來的手機,又放回口袋裡了。

“旭光,有一個事情,我很迷茫,這些人的膽子到底有多大,怎麼動不動就涉及以Y爲單位的資金流失?”是啊,動不動就是多少個Y,自己怎麼就跟聽天書一樣。

“小北,這多少個Y都是現在知道的,他們搞什麼幾十萬幾百萬的時候,都掩蓋的挺好,只是我們沒有聽說過而已。”馬旭光聽了之後回答。

這個回答應該是沒有毛病的。

“腐敗這種事情,肯定是從小做起的,然後慢慢地越來越膨脹,而且隨着這兩年經濟上行期的到來,項目也是越來越多,涉及的資金肯定也是越來越大。”

“這人的膽子啊,一次沒事兒,兩次沒事兒,事不過三啊,三次過來膽子就肥了。”

“內心的膨脹讓他們藐視法律,藐視規則,甚至認爲自己智商很高,把別人都當做傻子。”

“但是,他們忘記了,法律是鐵,他們真的是雞蛋,正義也許會晚點,但一定會來。”

看來,“防微杜漸”這一塊兒,GY企業做的也夠嗆,雖然不是全部,但外貿公司已經很具有代表性了。

舊友的封建官場文化在很大程度上挑戰了D性原則。

這種人加入D組織,純粹成了功利性的行爲。看來,企業D建的工作是越來越重要了。

因爲在外貿公司這種單位,只要是一把手,必須是D員。

對自己放縱,對事業不符責任,對D組織不忠誠不老實,不抓你抓誰?

活該!

不過此時的張小北,似乎又想到了一個問題:

現在的管理學這麼熱,向這個學管理,向那個學管理,又是什麼卡耐基,又是什麼通用集團,甚至從很多寓言故事中都能學到管理。

有的不惜編造故事,告訴大家管理的門道。

但是一點,爲什麼就不能向D組織學管理呢?

全國有幾千萬的D員,管理豈是那麼容易的事情?

雖然這些人羣之中,難免會出現一些害羣之馬,但是組織對於這些問題從來不護短。

該抓的就抓,該移交司法的就移交司法,該通告的就通告。

這是一種敢於面對問題的勇氣,更是一種改進自我的勇氣,這是一種接受人民監督的勇氣。所以說,D是先進文化的代表。

不像有些人有些企業,遇到問題就捂着,碰到事情就躲着。明明有問題了,還打死都不承認。

改革也好,管理也好,一定是需要勇氣的,一定是需要先進文化的。

其實搞管理,最主要的就是要搞文化建設,這是一個最根本的出發點和最終極的目標。

可是,這麼先進的文化,這麼有效的管理手段,爲什麼就不能發揚光大呢?

有一個問題:

外來文化的影響。

外貿公司的人首先是值得說一說的,他們之前以外貿爲主,經常接觸的都是一些外國人,這是外來文化傳播進來的主渠道。

不能否認有一些先進的管理經驗傳輸了進來,但同時也不可避免的有一些糟粕尾隨而至。

更何況,還有一些別有用心的人,有意散播一些不良文化,意圖達到他們的險惡用心。

另外,隨着國與國之間一些民間往來的日常化,更是給這些人制造了一些機會。

改革開放,兩手都要抓,兩手都要硬,這是很多年前就提出來的。

只不過有些人被外來文化和封建文化聯合起來,打敗了。

這也許就是根源。

所以,張小北覺得,一個企業的管理,在堅持D的領導方面,之前感覺這是個方向和根本,現在來看是企業管理必備的手段,是一個企業保持文化先進、管理先進的充分保障。

思想來源於文化。

思想的不解放,首先是文化的落後。

龍海縣有什麼文化?農民文化、封建官場文化、外來不良文化都有,伴隨而生的就是農民思想,官場思想,外來不良思想。

你不看嗎?這些人一邊坐等靠要,一邊因循守舊,一邊還貪圖享受。

老百姓說話了——又懶又饞。就是說這號的呢!

一說有好事兒,一窩蜂都來了,生怕自己搶不上。

一說要改革要管理,蔫兒了,怕丟了自己的小官帽,怕丟了自己的鐵飯碗。

一說掙點錢了,大吃大喝去會所,會享受着呢。

你說就這號兒的,有什麼好企業好單位不被你糟蹋了?這樣不行啊,我的同志哥們。

所以,張小北覺得,金盛集團應該在全面加強D的領導基礎上,適時推廣向D組織學管理的活動。

並且要長期堅持下去。

思想怎麼解放,就得有持續性的先進思想灌入!

原則怎麼牢守,就得每一天都把原則看在眼裡!

文化怎麼先進,就得有最新的指導方針來落地!

只要最新的精神,最新的文化進來了,那麼改革之路,是不是要少走多少彎路道岔?

最起碼,職工們瞭解了很多情況,要是思想解放的程度很高,劉白水還能蹦躂那麼有勁兒嗎?

他都沒有羣衆基礎了,還蹦躂什麼呀蹦躂。

當然了,思想的改變,不是說一個持續性的思維灌輸就能完全起到作用的。

但是,如果加上張小北之前給金永成他們提的建議呢?

一邊說,一邊做,讓大家看到真正解放思想帶來的實惠,難道大家還會無動於衷嗎?

另外,馬旭光說這個事情,說得好像很及時。

七月一日前後,公司就要進行D委選舉換屆了。

這個想法,要提前和金副總裁說一下。

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