因爲是作爲學者出身，歷來有些規律，是看透了的，改革開放這麼幾十年，富一代趕大潮起來的人物不勝枚舉，但下一代卻鮮有能夠守住財富的，一方面是沒有父輩的機遇，經驗閱歷。另一方面，不乏倒行逆施，內部集團功臣反噬，或者甚至被下面衆星拱月，昏招頻出，最後導致敗了江山的情況，都是一個又一個血淋淋的案例。
所以當程燃這麼大言不慚一句話，倒是有雄心壯志，但客觀規律，說得好聽簡單一個詞，當你違背它的時候，就是洪水猛獸，管你有什麼雄心壯志，什麼夢想爲王，都一併給吞噬了。
敗了好好的企業江山後，才知道那些所謂的豪情壯志，在現實面前，真的是一毛錢都不是。
如今公司還沒走出省內，甚至連主要戰場省會蓉城都沒有攻克呢，內部就已經出現了這種唯權威馬首是瞻的局面，一個小孩，在他這個專家面前妄談大局，還說什麼不走在前列，和鹹魚有什麼區別。竟然也能引得人人附和？真是打腫臉充胖子。
顧城西其實選擇伏龍，無非就是去年年底京城召開的信息產業部電信設備展覽會，當所有參展廠商展臺都千篇一律的時候，唯有伏龍這家西南的民營企業在會展上大出風頭，別緻的裝修，一目瞭然的伏龍交換機優勢原理圖，做了調查的良好用戶口碑和穩定性，直接給人傳達了這家公司欣欣向榮的創造力。
顧城西眼睛很毒，看一家公司上下各個環節展現出來的幹勁，精神面貌，處理問題的方式等種種細節，就能看出一家公司到底有沒有前途。顧城西相中了伏龍，後面和在場的程飛揚進行了一番暢談後，他當即才決定來年進入伏龍。
他是真的抱了助推伏龍，做一番功臣事業的。
結果這天會場的這一幕，直接像是一盆冷水，淋頭澆上。
田豐是顧城西的接洽人，看顧城西在會後的懨懨模樣，田豐找上去，顧城西對其蒼白一笑，“打虎親兄弟，上陣父子兵。這還真是顛撲不破的真理啊。什麼是事業，事業是和個人理想重合。否則，就只能稱之爲工作。田技術應該知道我顧城西之所以接受程飛揚邀約來伏龍，不是僅僅找一份工作？怎麼，繼續下去，任人唯親，專行獨斷，你我都只是家僕。我顧城西前半輩子的專業，不是用來被外行人指揮的！”
田豐笑了笑，“顧兄，怨氣很大啊……喝兩杯去。”
田豐把人帶到了個小飯館，位於單位兩個街道外一個叫王家坡的蒼蠅館子，叫了裡面的包間，煮了二鍋頭，兩人吃着，田豐又聽着顧城西發了一通脾氣，知道顧城西這是已經生出了離職的念頭，否則也不會當着田豐這個程飛揚“親信”說這些事情，變相也要把他這番話傳到程飛揚耳朵裡。
“老顧是在信息產業部的展覽會上見到我們程總的，你知不知道，在此之前……我們是沒打算參加這個展覽會的……”
顧城西喝了幾杯酒，更無顧慮，“對啊，這又是怎麼回事？按理說，你們算是那天全場最小的廠商吧，其餘的哪個不比你們大，換做其他人，恐怕連亮相都不敢，我知道幾家廠商，是死都不來京城，不敢出席信息產業部這種會，不怕人比人，就怕貨比貨啊。你們反倒敢來，而且聲勢最是浩大。這就是奇了怪哉，看到信產部大人物專門去了你們展臺觀摩，那其他家，臉色都不好看！”
顧城西當時其實也是因此對程飛揚刮目相看，就這麼點實力，反倒敢在信息產業部的展覽會上高調亮相，生怕別人不知道，當即他就認爲這個程總很有魄力，“那到後面，爲什麼又參加這個展覽會？”
田丰神秘一笑，“我說句直白點的話，程總是被程燃說動了。這小子最懂他爸，一個激將法，我們程總不服輸的心態也就上來了……當即表示，怕死不當老革命，有什麼低調不敢見人的，展覽會給了我們邀請函，我們就上！而且包括了展臺的配置，各種引人注目的噱頭……其實……”
“你想說都是程總那兒子的主意？”
田豐點到即止的笑了笑，不在多說，又道，“我知道老顧你來咱們這，還因爲一件事。”
“《伏龍基本法》，說老實話，我覺得你們下得功夫不淺，後面是請了一整個專家團隊來做的這套規章制度和各種理念吧……這可是不小的工程，據我知道的，北大的王文宏教授搞過類似的方案，有點像《鞍鋼憲法》那一套，如出一轍的也是韋爾奇在八十年代開始振興GE公司的‘通力合作’方案，依我看，多的不敢說，要是伏龍真的有所成就，後世人恐怕會抱着這套管理法，引爲圭臬研究吧……說到底，找了不少關係人脈吧，可不是錢能搞定的事情……”
“你剛纔說外行領導內行……其實不然，”田豐道，“這套管理細則，確實我們內部做了很多規範和補充，但最早的起草擬定者，可是來自於程總和他這個兒子。”
對於這套《伏龍基本法》，其實在公司逐漸壯大起來後，也在不停的補充，所以對於原始的起草，只有一些元老和高層知曉，大家平時也並不多提。
而且程飛揚以此管理公司，也在淡化原始起草這件事，儘量讓這個成爲大家一起共同制定遵守的章程，而並非某個人英明神武的功勞。
但這些從田豐口中說出來之後，顧城西目瞪口呆。
作爲學者，他才能看得出來這套管理法案的價值。當時大覺伏龍公司有前途，這一點也佔了重要因素。雖然不知道他們背後動用了多少能量巨大的羣體，以及親身經歷過的實戰總結，字字珠璣的打造了這麼一套章程。但這一點，委實讓他這個走學術派路線的從業者是心服口服。
要知道管理學這門科學，窮根究底，無非就是“搭班子，定戰略，帶隊伍”這三點原則。
這套伏龍的管理綱要，直接把後兩點“定什麼樣的戰略，如何帶隊伍”都言明言透了，其中的厲害處，顧城西是深有體會。
而此時，田豐告訴他，這不是一個團隊。
僅僅是來自於一名少年。
他這麼多年的管理學術經驗，頓時感覺有些顛覆。
末了田豐說起種種神奇之處，最後再露出那個高深莫測的微笑，“還打算走人？”
顧城西再和他碰了一杯，擱下杯子，“我就不信了，你們伏龍這運勢，還能上了天？”