報告的結論是：孫先生在賭博。高價拿地的時候就沒有準備按時還錢，同政府公信力博弈，屬惡意競爭行爲。如果把握好節奏，順馳能夠成爲一家非常優秀的公司。但如果把握不好，它就要爲盲目擴張造就的奇蹟付出代價。
順馳提出超過萬科的目標對我來說不感到意外，長江後浪推前浪，這是規律。把萬科當作超越目標是萬科的榮幸，經營規模上超越萬科也是可能的，比如說通過幾家房地產企業合併、資產重組來快速達到目標。但如果僅僅從自身企業的自然增長來看，超常速度發展孕育着很大的商業風險，比如，速度與管理團隊的跟進，質量與速度的矛盾。高速增長的假定前提是市場的高速增長，一旦市場波動，緊張的資金鍊就有可能出現問題。俗話說：欲速則不達。
如果我們對此進行更深層次的考慮，可以說，企業規模的大小不應該是企業的目標，行業第一也不是僅僅依靠規模來衡量的。只要企業具備自己的核心競爭力或者比較好的競爭優勢，即使規模不是行業老大、老二，同樣具有生命力；反之，爲大而大的企業在真的形成規模之時也就是迅速走下坡路之日。在中國新興企業中，類似的例子不勝枚舉。
潘石屹（SOHO中國董事長）：順馳的行爲是一個企業的行爲，也是企業自己的一個決策，它的這個決策要是對了，它就會賺錢，企業就會長治久安地發展下去；如果說作爲一個企業的老闆，他判斷錯了，這個市場一定會懲罰這個錯誤。市場會懲罰這個企業所犯的錯誤，我想這是一個基本的常識了。
對於順馳，它願意以多高的價格拿地，咱們不用操心，市場和時間會去檢驗。作爲一個好的企業，一定應該是遵守法律、遵守政策、不能做假賬的，不能夠故意拖欠別人錢的，不能夠偷稅漏稅一分錢的，只要做到這些，就是好的企業。當然它做到這些，別人就會尊重它；如果它不斷地犯錯誤，讓市場去懲罰它。
順馳最近一兩年急劇地擴張，確實讓許多同行目瞪口呆。關於順馳的評論，非常非常的多。我認爲這種神話般的擴張是非常危險的，成功者可能是九牛一毛。只有一種可能，就是中國在這次宏觀調控中，大幅度地限制建設用地的供應量，使土地變得非常稀缺，價格高速上漲，順馳這一兩年來高速擴張圈的地，就會很值錢。可是我想，中國政府在這次宏觀調控的過程中，會採取一種非常理性的行爲，充分地考慮市場的供求關係。於是，這種假設基本上不可能成立。，都會給周圍人和公司帶來巨大的災難和不幸。我想很少有人願意看到順馳成爲這樣一個崩潰的公司，給房地產市場帶來負面的影響。所以，順馳的孫總要小心謹慎，不要太冒進了！
任何一個企業，不考慮自己的能力過度擴張，都是非常非常危險的。尤其在中國目前金融形勢趨緊的情況下，這種危險就更加加劇了。
馮侖（萬通集團董事局主席）：順馳的快速擴張有4個前提：一是銀行信貸的支持約束不嚴，資本金的門檻較低；二是土地政策不是像現在這麼嚴格，地方政府爲了招商和利益，可以允許先上繳一部分訂金，然後分期支付土地出讓金；三是預售市場持續火暴，政府較少干預，消費者不管你怎樣的房子和什麼價格，基本上都能夠接受；四是一個內在前提，就是企業本身的財務和管理能力能夠持續地跟上。
但是在宏觀調控背景下，順馳擴張模式至少有3個前提發生了變化，所以它面臨一個必須轉型的問題。另外，順馳還多少有點特殊，與其他幾個企業相比，還不是處在同一個企業的生命週期上。
比如，萬科等企業的開發歷史都要比順馳長，已經經歷過幾個週期了。而順馳從開發來講，還處於第一個生命週期，還是一個原始積累時期。而原始積累時期的企業，都有一個規模導向，大多數領導人內心的那種膨脹和擴張的，往往是處於生命第一週期的企業最明顯的特徵。順馳這種開發模式是把傳統開發模式推到極致了。萬通一直不太主張這種模式，我們認爲這種模式是很危險的。
萬通從1991年創建以後，一直到1995年，都在尋求多元化擴張。你去看這個時期的萬科，它也是如此。所以，順馳從企業來講，處於原始積累階段；從行業來講，3個前提發生了變化，所以你就必須變化，否則就沒有辦法活。對於萬科這種成熟企業來說，行業和企業發展的週期曲線對它影響不會很大，最大的影響是宏觀經濟週期曲線。假如宏觀經濟下來了，像萬科這種企業也面臨一個挑戰。
我的觀點是，在行業還在發展、宏觀經濟繼續增長的背景下，順馳還能重組，是順馳的幸運；順馳能夠由被動的壓力轉化爲主動地進行重組，是它的明智；如果能夠調整成功，則是它的能力；調整以後再高速向前走，是它的高明。