關於科龍與大股東之間的資產狀況究竟如何，有專家大膽推測，到2001年底，科龍已經被徹底地“掏空”或“消耗而空”，成了一頭看上去很龐大，實際上已經徒有其表的巨獸，而它的擁有者們開始考慮尋找下家。
這時候，一個夢想家闖進了舞臺。2001年10月31日，全國各大媒體的財經記者在毫無預兆的情形下得到一條消息，一家名不見經傳的格林柯爾公司成爲製冷家電龍頭企業科龍的第一大股東，以5.6億元收購科龍20.6％的股權（後來這個收購價降低爲3.48億元）。在新聞發佈會上，容桂鎮鎮長解釋說：“作爲政府，對企業最好的是應該零持股，零負債，應該退出企業，只信守宏觀控制的職責即可。之所以會選擇格林柯爾，是因爲看好其高科技核心技術、跨國經營網絡、人才與市場優勢。”這些很冠冕堂皇的理由顯然無法滿足記者的好奇心，甚至不足以解開任何一個疑問。科龍爲什麼要出售？爲什麼要定向出售？爲什麼選擇格林柯爾？爲什麼是那麼低廉的價格？總而言之，這些年來科龍到底怎麼了？
從後來發生的事實來看，科龍到底怎麼了，其實連收購者顧雛軍自己都沒有弄清楚。顧雛軍是如何與容桂鎮接上線的，一直是個謎。顧雛軍的團隊裡頗有一些人脈關係深厚的下海官員。他們應該是主要的促成者。《顧雛軍調查》的作者陳磊引用一位曾任科龍董事會秘書的知情人的話，“顧雛軍與政府談判的重要籌碼，正是科龍與母公司容聲集團之間藏於賬面之下的大量關聯交易。顧雛軍向政府表示，如果讓他收購，容聲集團欠科龍的錢，就可以不用還了”。全中國的財經記者及關心科龍風波的人們，都認爲這個來歷不明的顧雛軍，不知道用了什麼手段搶走了一塊大金磚。甚至連顧雛軍自己，在一開始大概都是這麼竊喜着的。
顧雛軍後來詳細地回憶了收購科龍前後的情形：“2001年9月27日簽約的時候，我們只知道可能虧損1億元。到11月底，告訴我們虧損可能超過6億元。當時我們大吃一驚，而籤的協議已經公告。在這種情況下，我們回去開了一個會，最後得出的結論是，科龍的成本控制是有大問題的，如果做得很嚴格，贏利是有可能的。我2002年1月進入科龍，3月的時候審計報告出來，科龍竟虧損15億元，開始報告是18億元。我們擔心那麼大的虧損會讓債權銀行失去信心，就通過併購收回了3億元。大概有半年到8個月的時間，銀行對科龍都是隻收不貸。”