新的一年，每個人的心裡都有新的希望，每個人的心裡都有新的計劃。人總是很奇怪，總是在一個新的時期會對自己抱有新的希望，但是往往又無法實現，於是在下一個時期，再抱有另外的新的希望。不過，只有那些不斷努力的人，才能在自己不斷的希望中取得進步。
但穀雨在新學期去參加的第一次社聯會議，就憋了一肚子氣。
新學期第一次社聯工作會議，那個無論在多麼冷的天氣裡都喜歡把袖子擄到胳膊肘的主席通知了兩條決議：其一，社聯將成立交際部，負責各個社團之間的交流，並且交際部成員有隨同社團活動的義務；其二，各社團活動部部長也加入社聯交際部。主席這樣解釋這兩條決議：
交際部成員負責各社團之間的交流，可以使各社團之間的聯繫更加緊密；交際部成員隨同社團活動，直接爲社團活動評分，有利於提高社聯工作的透明度，爲學年終的社團評優提供量化標準；而要求各社團活動部部長加入社聯交際部，可以增進社聯與社團之間的相互理解和對社團活動的支持。這兩條決議，看起來都是爲了社團活動考慮，可往細處分析就可以看出，社聯其實是想控制社團。其一，所謂交際部成員有隨同社團活動的義務，倒不如說是交際部成員有監督社團活動的權利，這無異於社聯在每個社團都安插了一雙眼睛；其二，所謂爲了增進理解而要求的活動部部長加入社聯交際部，實質上就是把社團內部的會員也捲進社聯。社聯正是通過這兩個手段從上下兩個方向增強對社團的控制，各社團的社長不會看不出社聯的手段，穀雨也突然意識到社聯和社團矛盾的根本原因，那就是權力的爭奪。
下級很想排除一切干擾做幾件實事，可是上級就是抓住權力不放；既然上級抓住權力，卻又不能提供足夠的資源支持。上下級之間矛盾重重，倒黴的就是那些迫切等待着解決問題的人。這種現象也可謂中國的一大特色。在大學內部，如果十餘年的教育改革還是不能在教學質量上有所提高，還不能爲國家提供高素質的人才，卻又不能爲學生的個人發展提供充裕的空間，譬如社聯之類的學生組織都不能得到獨立自主的發展，那麼無疑，我們都會說，這是失敗的教育。
穀雨做社長的後半學年是極爲短暫的，五月份之後社團工作就結束了，而下一學年，穀雨必須爲自己選擇一個合適的接班人，也就是下一任的社長。學生社團這種組織，有些社團的社長是民主選舉，有些社團的社長是上一任社長直接推薦，墨風文學社就屬於後
者。去年的寫作大賽，一等獎獲得者就是活動部部長，穀雨本來很想讓這個部長接替自己，爲文學社擔起重任，可是他突然意識到活動部部長即將成爲社聯交際部的人，也就是社聯的人，如果這個人又成了一個社團的社長，那麼以後的社團豈不完全爲社聯所控制？對，決不能讓此人成爲社長，而應該物色另外一個人選。選誰呢？秘書部長雖然文采不錯，但她顯然不可能成爲社長，因爲秘書部長一直主管社團資金，以後成爲社長，可能會造成權錢不分的局面，至少存在一些風險。如果一個社長不僅擁有管理其他一切事務的權力，還擁有管理社團內部財務的權力，自然會有不堪設想的後果。穀雨就有這樣的心得，他所有爲文學社籌辦活動的開支，都交由秘書部報銷，如果一個社長也掌管着財務，那麼他儘可以羅織名目爲自己的消費報銷了。
一個人，一旦既擁有了權力又擁有了金錢，就很難做到自律。怪不得古代有政治家提倡國家公職人員低薪制，可是低薪也不妥，除非這些公職人員有極大的政治熱情。所以他們又發明了高薪養廉，但是人對於錢財的慾望是無止境的，無論是高薪養廉還是低薪養廉，都還需要公職人員有較高的道德修養。看來，這權力和金錢的關係真的很難處理。穀雨想到這，突然覺得社團內部的這種分權結構是不錯的，社長管理所謂的“行政”事務，秘書部負責經費開支。如果要把它放進行政體系中，國家機構也要分爲行政和財政，而且由於國家機構的龐大，涉及金額的巨大，自然還需要一個強有力的監督機構，而且這種監督機構還必須跳出行政和財政之外，內部的自我監督總讓人覺得貓膩，覺得很假。想了這麼多沒用的，現在最緊要的下一任社長的人選問題，可是在穀雨的腦子裡還是一點眉目都沒有。
（本章完）